如果你有一个女儿，要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家；相反，如果等到她人老珠黄时再嫁，很可能就会没人要了。这一直是库恩并购婚姻学的精髓。

2006年被一些人称为并购年，这意味着将有许多企业所有者要卖掉手中的企业。话音未落，分众与聚众已成一家，最近听说光明又有姓牛（蒙牛）的可能，看着眼花缭乱的资本游戏，不能不让我们深思，在经济学当中，企业并购是一种正常的资本流动，这些都是出于竞争和利润最大化的需要。而在现实当中，企业所有者出让企业股份则可能有更加具体的原因，一般来说，可归纳为以下六大因素：

一、 功臣身退经过多年劳碌之后，你的企业终于步入正轨，甚或已经取得巨大成功。这时你已功成名就，人生价值已经得到了充分的体现，或许是换一种生活方式的时候了，比如退休，或者逐渐减少在企业里的工作时间，那么，你可以全部或部分地卖掉你的公司。

2004年底，法国著名时装设计师皮尔。卡丹在执掌时装帝国60余年之后，宣布打算卖掉他的时装帝国，原因是对时装业幻想破灭，而且年事已高，而他此后的打算则是开始另一番事业，全身心投入到他所热爱的艺术和文化慈善事业当中。他还以比较务实的语调说：我即将走到生命的尽头，如果我不卖掉这个企业，等我走了，我的家人也不得不替我卖掉。当时的皮尔。卡丹已82岁，他想卖掉的不仅是他的高档时装公司，还包括他的马克西姆品牌，大约还有800家连锁产品线也将一并卖掉。

二、 后继无人在经济学的生产函数中，企业家才能是重要的生产要素。一个企业要实现增长，就必须持续投入企业家才能这种生产要素。但是，当一个企业家需要退任时，却没有家庭成员或顺理成章的二级经理来接手企业，那么最好的选择就是把它卖掉。

企业的成长关键在于外部的集群和内部的创新，其中企业家才能是企业创新的源泉。企业家精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。欧元之父、诺贝尔经济学奖得主罗伯特。蒙代尔认为，企业家精神是组织的动力引擎，具备企业家精神的企业家才能够创新产品，是天然的领导者，有能力预测供需的变化和市场风险，能够抓住机会，勇于冒险，使目标变为现实。

企业家有别于职业经理人。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇用来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规的教育和训练培养出来，并可以形成正规的经理人市场。而企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，它是非常稀缺的生产要素，不能用一些指标（如体力、学位和经历等）来定义出来，所以不存在一个真正的企业家的市场，真正的企业家精神是不能买到的，企业家的出现必然是一个自己选择自己的结果。

企业成长有量与质两方面，一是规模、资产、人员、利润等量方面的增长；一是企业文化、企业家精神、核心竞争力、企业理念等方面质的成长。伴随着企业的成长，企业家精神进行不断的演化，如创业初期的个体企业家精神；成长和发展期的内企业家精神和公司企业家精神；进一步做大和做强的社会企业家精神等等。要满足企业的长期发展，就必须注重企业家精神的成长与延续，这也显示了许多企业主花费大量资金对其子女进行教育投入的良苦用心。一个成功的企业创始人往往是具备了企业家精神的企业家，但是，如果当他决定卸任时，发现竟没有合适的家庭成员或二级经理可以委以重任，这不能不说是一种失败，至少说明这个企业的成长缺乏对企业家精神的积累和培育。在这种境况下，倒不如卖掉企业，让另一个企业家来延续它的辉煌。否则，即使勉强让一个平庸者继任，在竞争激烈的市场中，企业资产也迟早变为他人囊中之物，正应了俗语富不过三代之说。

因此，资本只能雇佣劳动，却不能买到企业家精神，资本只是培育企业家精神和实现企业家才能的一个平台，如果自家没有更优秀的演员登场，就把舞台让给别人。

三、资产多样化从个人理财规划的角度，作为企业所有者，其所拥有的企业可以理解为一项长期投资。在制定个人投资或理财计划时，首先必须考虑自身的风险承担能力。判断承担风险的能力包括从资产与心理两方面衡量财产损失的潜在影响。通常，制定了长期目标计划的个人愿意承担更大的风险，以换取更加丰厚的回报。然而，不要等到你的资产值突然或近期下降，才开始评估你的风险承担能力。