系统管理咨询方法，管理咨询活动必须从系统入手，对企业能进行整体的把握，即便解决局部问题也要从整体出发，从系统出发，不能头痛医头，脚痛医脚。管理咨询要从根本上把握问题、分析问题、解决问题，需要咨询团队进行多学科的联合“作战”，单兵独将是很难完成这种咨询的。这种咨询方法虽然人力成本高一点，但非常有效。

创立这种咨询方法的理论依据：

 因为企业是一个大的系统，大系统下又有许多子系统，其本身的复杂性决定了企业需要进行系统管理咨询。企业与企业的资源和外部环境一起构成了一个系统，其中包括组织系统、营销系统、研发系统、物流系统、生产系统、财务系统、监督系统等，企业管理咨询涉及企业发展的总体谋划及实际运作，特别需要从系统出发思考问题，进行诊断、把握。如果管理咨询只是局部思考，是会出偏差的。有时一点小的偏差，都会使企业偏离方向，最终导致企业大的失误。   

 企业组织的整体性、相关性和动态性，要求必须采用系统管理咨询方法。管理咨询以整体性为出发点，目的是实现系统整体的结构与功能的优化。系统内部的相关性及系统外部的相关性，即系统和环境的相互联系和相互作用，可以使系统与环境实现硬件资源、软件资源的交流共享，从而克服各种随机事件的干扰，制止系统内部的无序性，这是企业存在和稳定发展的根本保证。企业还需要系统内部的自我调节机制，使企业内部要素之间、系统和环境之间维持一种动态的平衡。因此，企业进行管理咨询，必须要从系统出发，优化现金流、物流和信息流等各个环节和机制，才能实现有效的控制和利用企业资源，把资源投入到最好的机会中去。

 系统管理咨询是对传统管理咨询理论的继承和发展。杜拉克在管理人的特定任务中指出，管理人第一应创造一个“整体”，使此一“整体” 大于其构成部分之“总和”；使此一“整体”成为一个生产性的整体，其产出较其投入的资源高。管理人为履行此一任务，必须将它的资源所具备的一切实力，充分发挥为效果—尤其是有关的人力资源；同时又必须将资源的一切弱点予以“中和”。只有发挥资源的优点，克服资源的弱点，管理人才能创造出一个“整体”来。管理人履行此一任务，必须谋取企业机构各项主要职能的平衡，也必须谋使企业机构各项主要职能的协和。管理人的第二项特定任务，是分析所作的每一项决策和每一项行动，期能对企业的近期未来和远期未来求的适当的平衡。杜拉克的管理思想，其实质也是从整体出发对企业进行系统管理的精辟论断。

 系统管理咨询是以系统的整体性为前提，以建立企业的核心竞争力为核心，对企业内各要素进行优化组合甚至重构或再造，实现组织结构、管理流程与企业资源的相互渗透、有机结合、有序的协同和匹配，平衡和最优化每一个子系统，从而使系统各要素发挥最大效益。这实质上又是一个系统的资源整合过程，是一种企业内部和外部关系的和谐过程，是一个将企业各个人、各部门的活动综合并协调一致的过程，是形成新的一体化的过程。北京点石宜成顾问机构对企业进行管理咨询服务，就是要成功进行系统整合，提升企业核心竞争能力，帮企业实现永续经营的目标。