为了从根本上解决员工流动的问题，从面试开始就播下保留人才的“种子”，企业和雇主可通过“有效雇佣的十个步骤”进行人才招募计划：

1. 在一开始的时候就做好招募计划，并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期，这样就会驱动你的紧迫感。

2. 准备一份针对候选人的公司介绍，包括空缺职位所在的部门，公司在全球和公司在中国的基本情况以及公司的现状和未来，以加深候选人对公司的了解。

3. 在内部就空缺职位的工作的职责、职业发展的机会和入职180天内的带教计划达成共识。

4. 列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内，这样可以扩大候选人范围。

5. 对人才市场进行了解，根据上述2至4条，检查所列出对候选人的要求。

6. 本地人员面试本地候选人。

7. 与候选人就公司的营运状况和他们未来的发展做开诚布公的交流。

8. 加快招募的过程，在一天内把结果反馈给候选人。

9. 按下列重要程度排列的标准对候选人进行甄选：1）必要的资质和任职条件；2）与公司相匹配的文化，态度和发展潜力；3）希望有的资质和任职条件。

10. 不要忽略最后的步骤——就候选人的背景和任职条件进行背景调查。

在十个步骤中，第1、2、5、8四个小点常被企业忽视，建议企业在招募计划中可留意招募计划进程中的控制点，准备一份公司介绍，并对人才市场有所了解以及在招募的过程中加快速度在一天内及时把结果反馈给候选人，这样可以提高雇佣的有效性。