体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。

　　公司政治是经常发生的，有些是我们控制不了的。但是，我们却可以通过自己的修养和调节做到化不利为有利，化不良政治为良性政治，从而在政治面前立于不败之地。

　　不要让政治的定位与目标错位

　　海尔和张瑞敏在中国可以说是大名鼎鼎，但并不是所有人都知道海尔的总裁杨绵绵。作为张瑞敏的最佳助手，杨绵绵17年来坚持做一件事：把张瑞敏的思想传播并落实到企业的每一个角落。她清楚地知道，张瑞敏是海尔的精神领袖和布道者，她只需要做好一个执行者。

　　“二把手”曾经是很多媒体讨论的一个选题。媒体在分析了一批落马的“二把手”后得出这样一个结论：掌握着实权的“二把手”如果不能摆正自己的位置，不能很好地处理跟“一把手”及下属的关系，就会位置不保，轻者被调换，重者会因“个人问题”辞职直至因诸如“业绩不佳”这样的理由被解职，黯然出局。

　　很多人为这些“二把手”抱不平，其实错不在别人，是这些人自己违反了公司政治中的一个重要原则：不要让政治的定位与目标错位。有句俗语叫“要知道自己有几斤几两”，这是让人知道自己的轻重和分量。另有一句话是“要知道自己是谁”，这是让人认清自己的位置。两句话的内涵不完全相同，但有一点是共同的：一个人要时刻保持清醒。在公司政治里，这种清醒要求你对自己要有准确的定位。如果没有准确的定位，那么大前提就错了，后面你的目标、你的行为都会错位，那么你在公司政治中就已经先输一招了。

　　在万科工作九年，曾任北京万科总经理的林少洲有一次说到自己当时离职的起因说：“当时北京万科正面临一次极好的战略扩张机会，我们的行业影响、业界资源、团队都处在前所未有的最佳状态，我们提出进军主流市场的目标，争取五年内营业额做到北京地产界的前三名。2000年元旦，北京万科在嘉里饭店召开了一个有1700人参加的新年联欢晚会，我在会上信心百倍地展望了北京万科的未来。没想到两天之后，我就接到总部的电话通知，说总部已经做出决定，把我和上海万科的老总对调。这件事对我犹如晴天霹雳，我事先一点准备都没有，既没有人事先给我打招呼，也没有人征求过我的意见。”

　　有专家称，林的政治定位和目标发生了冲突。“可以想见，作为万科这样强势的公司，作为王石这样强势的老板，职业经理人好比一个螺丝钉和一块砖，天南海北任你搬，而这恰恰会和职业经理人的自我取向发生冲突。”有业内人士这样评说。

　　如果把这个问题看清了，想透了，在公司政治中就会得心应手得多了。格兰仕副总裁俞尧昌在别人眼里一直是春风得意，但他却非常低调地把自己定位于在格兰仕打工的。他说：“我们的人际关系很简单和朴素，就是干活。”

　　曾经听过国内一位有名的培训师的有关领导力的课，至今不忘的是他提出的在企业中下属处世的八字箴言：“位置、角色、火候、尺度。”正确地理解这八个字，对于经理人来说应该是受益无穷的。

　　多反省自己，少埋怨体制

　　“我的长期职业目标是当CEO，所以为实现我的梦想，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。”——杰克•韦尔奇

　　2004年9月29日，双鹤药业的董事会罢免了总经理杨维平的职务。总经理与董事长之间的个人矛盾是总经理被罢免的最直接原因。杨维平曾是德国费森尤斯公司的副总裁、北京费森尤斯公司的总经理。据熟悉内情的人透露,杨是被双鹤前董事长乔俊峰三顾茅庐“挖”来的，二人曾是北京费森尤斯医药有限公司的同事。外界再一次把矛头指向了国有企业的体制，认为是体制原因造成了外来职业经理人的水土不服。不仅在国企业，在私企甚至外企业，这种指责我们听得太多了。企业一出现问题，人们就会怪罪于体制或制度；企业一有与个人观点不一致的地方，个人在心里就会埋怨企业的制度有问题。其实，一味地指摘企业的体制和制度缺陷是无助于问题的解决的，倒是给了政治斗争中人喝闷酒、骂娘的借口。一个真正的企业人，在反思企业问题的同时，也应反思自己。“首先改变自己，然后影响环境。”才是现实选择。

　　外界普遍认为，杨维平和乔俊峰、卫华诚的矛盾是国有企业的体制矛盾。职业经理人和国企体制天生有矛盾，因为国企的人事任免权、薪酬制度等，都有自己的特殊性。另外还有一个对照的理由是杨维平和乔俊峰在外企能和平共事，但在国企却产生分歧。

　　其实，将问题仅仅归咎于体制原因，未免有些武断和简单化了。体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。

　　就拿杨维平来说吧，作为一个职业经理人，他在外企工作时，对自己分内的职责十分清楚。老板是老板，经理是经理，老板拥有最终的决策权，而经理人只有决策建议权和执行决策的权力。因此也就避免了一些权力争夺上的矛盾。但当他进入只有领导没有老板的国企后，人人都想当领导，董事会形同虚设，权力的争夺随之而来。带着在外企供职的心理优势，当上双鹤总经理的杨维平并没有以一个打工者的心态去当执行者，而是充当了一个夺权者的角色，并按照他的设计在双鹤药业推行疾风暴雨式的改革。这种心理优势也让杨看不起原来国企的一些干部，并成为矛盾激化的根源。

　　双鹤药业一位人士说：“杨维平完全按照外企的管理方法来管理双鹤。原来乔的嫡系走的是国有企业渐进式改革之路，杨却是激进式的改革。杨认为原来的国企干部都是垃圾。”

　　这样看来，杨失败的根源就是未能协调好与所有者代理人——董事长的关系。很多人都会说国有企业的所有者缺位，没有人为国有企业负责。但事实却是国有企业的所有者代理人在企业中拥有绝对的权力。当职业经理人进入国有企业之后，辉煌的从业经历给了他们做主人的感觉，既要拥有决策的权力又要控制战略的执行。越位的杨维平的正确做法应该是执行，而不是与董事长争夺企业的控制权。因此，不谙公司政治的他出局是情理之中的事。

　　中国传统的教育观都强调“自省”。从小父母就教导孩子“管好自己”。但随着社会的巨大变革，很多人不适应了，而且把责任推给了社会，推给了体制。其实任何时代、任何体制都不是完美的，为什么有的人能如鱼得水，有的人却寸步难行？所以还是应该从自身找原因。孔老夫子强调“一日三省吾身”，这种态度和方法对有效地解决公司政治是大有帮助的。